Google最近新推Adsense的手机版本，对于使用Adsense的出版商来说，如果内容有针对手机浏览优化的版本，那么可以选择添加Adsense手机广告内容。在手机上呈现如下图：
在官方新闻里有更为详细的介绍。google认为移动通讯正在快速发展，手机成为最重要的信息终端，因此Adsense将为其提供内容关联广告，客户可以在广告上留下相应联络电话以便消费者快速沟通——广告收益也将取决于消费者的点击和电话。
当我们有意识地利用手机去寻找某些信息时，这个时候出现的高度关联广告将有很好的效果。
9月 20, 2007
9月 8, 2007
[孙志峰] Web2.0的“自由的专制”
“自由的专制”是社会学家 Barry Schwartz 的一个论点，即现代社会过多的自由和选择，带给人们无所适从的感觉，并导致人们生活幸福感和满意度的下降。
Barry Schwartz，图片来源：网络
我 抽屉里有本书叫《简单生活》，提倡过一种简朴的、自然的生活，其大背景是欧美上世纪80年代以来生活的过多选择和过度物质化，使人们无所适从并且精神紧 张。实际上，进入Web2.0时代以来，人们的网络生活越来越面临类似的悖论，一方面，更多的新技术、新工具、更多的选择，带给人们更多的自由和满足，另 一方面，人们在眼花缭乱、日新月异的信息和选择面前，不知道如何是好。
对于大部分不以互联网为职业或兴趣的人来说，面对如此众多的、不断 出现的新技术、新应用、新网站，人们要么选择最大最容易上手的工具，要么选择不选择。比如我自己，加入 Facebook 后，面对上千种应用、无数的小组，稍不留神，一小时很快就溜过去了，而自己呢，什么事也没做成。在豆瓣也越来越产生这样的无力感，在搜索某个主题的图书 时，往往面对太多的选择，有时候想，还不如到书店里，能在有限的货架上很快找到满意度在70-80%的图书，一小时解决问题，也不错。我在 Google Reader 里有几经筛选的200多订阅，尽管自己认为已经很少了，可是每天还是读不完，累的很，不知道会不会“信息过劳死”。
Web 2.0带给人们更多的选择，而且这个递增的速度惊人，远远超过一般人的承受和消费能力。我注意到 Facebook里80%左右的（个人估计）小组处于很不活跃的状态，还有人在抱怨很好的web2.0业内论坛上没什么人发言讨论，我想，这跟注意力的稀 释有一定的关系。
根据马太效应，强者愈强，注意力都被吸引到最强者那里，这一领域的竞争和供给也会逐步趋缓。但是 Web2.0 不是这样，人的需求的种类和组合是无穷尽的，围绕人的需求，新的 Web2.0 也源源不断地开发出来，迫使人们去了解、尝试、比较、除旧布新。有个笑话讲一个人打算提高工作效率，准备下载一个GTD（getting things done）的软件，结果上网一查，有上百个选择，经过几天几夜的对比、尝试，最终选定了两个，结果发现这几天的工夫，又有更好的GTD软件开发出来了。
Web2.0的“自由的专制”，有没有谁也来反抗一下呢？（思考中…）
[詹膑] 不要随随便便就Blog PR
郑治的博客是不是记者？一文很有意思。这个故事告诉我们：不要随随便便就Blog PR。
Blog强大的力量甚至是其媒体力量已经被充分认知了。在过去两三年间，接触了很多想做blog PR的人，也讨论过很多，无论是企业客户还是PR公司，我都是建议：不要做。但是对于那些创业者和小型公司，我倒是建议：一定要写Blog。
以传统媒体公关的方式来做Blog PR，经常不会对品牌起到推动作用，反而有很大的几率成为一次“公关危机”。比如在谷歌的眼里，他们看不到具体的blogger个人也看不到blog的留言机制，再比如这次英特尔，将blog视作记者——在中国现在的媒体机制里，记者是一个谋生手段，而且充满着低级趣味，其个人意志早就被“商业社会”泯灭；但是blogger们呢？充满着真挚的诉说欲望……
不要随随便便就Blog PR，你面对的是一个一个活生生而且完全不同的个体，如果不想交流和对话，那就不要轻易尝试，至少你可以规避风险。
9月 5, 2007
[孙志峰] 丰田公司“消费者自媒体经理”的一天
原文链接：Q+A: Toyota CGM Exec Monitors The Good, The Blog, and The Ugly
美国丰田汽车公司的 Bruce Ertmann 专职监测网络上的“消费者自媒体”，据说，设立“Corporate manager of Consumer-generated Media”这一职位，在汽车业尚属首次。透过 Bruce 的工作，我们可以对企业内部怎样进行网络监测有个大概的了解。
原文是一篇采访问答，因为时间限制，我就用比较随意的方法把精华翻译一下，与大家分享。
- Bruce 的监测范围很广泛，不仅包括知名的 blogger 的评述，也包括大大小小的社会性媒体上很多匿名发表的言论
- 除网络监测外，Bruce 还负责为丰田的第一个企业博客（Toyota Open Road Blog）供稿
- 当被问及设立这一职位的原因时，Bruce 解释说，社会性媒体非常普及，并对公司方方面面都有影响，以前通过广告公司来搜集剪报，远远不够，所以公司自己也要进行这项工作，最近请 Nielsen BuzzMetrics 来帮着一起做
- 当被问及日常工作时，Bruce 解释说，Bruce 解释说，他大约花30%的时间上网，包括为企业博客写东西，他的职责包括还包括把消费者自媒体的情报资源，提供给公司的市场推广、公关等部门加以利用，比如，把有影响力的 Blogger 名单，提供给公司进行传统公关活动
- Bruce 举了一个例子，在公司推出一款新车型时，他们预计消费者将在社会性媒体发表很多质疑和批评，因此相应地进行了监测，并针对有关质疑和批评，制作了另一个博客并提供有说服力的资料数据进行反驳，这对丰田的经销商很有帮助
- 当被问及日常监测的网站时，Bruce 回答道，主要是一些汽车博客、汽车极端分子（注：可能指反对丰田汽车的消费者）、一些丰田汽车的粉丝网站、网上关于丰田汽车的对话等，对不是由消费者贡献内容的网站一般不去留意关注
- 在网上浩如烟海的消费者评论中，Bruce （丰田公司）比较在意那些不真实的负面口碑，因为借助社会性媒体，这些谣言可以象野火一样迅速蔓延并对丰田公司造成伤害，这是 Bruce 网络监测的重点
- Bruce 并不认为有了社会性媒体，传统的焦点小组调研就过时了，有的企业利用企业内网，挑选50名消费者作为样本，进行类似焦点小组的定期调研，丰田利用 Nieslsen BuzzMetrics 提供的数据库来进行交叉分析
- 当被问及其他公司是否也应该设立这样一个职位来进行网络监测时，Bruce 认为没有理由忽视网络上如此丰富的消费者信息，但是，在企业参与到消费者的对话过程中去之前，应该对他们有一个了解，这是网络监测的意义所在
9月 4, 2007
[杨雷] Yupoo“我要上墙”营销2.0案例分析
近期Yupoo发起了一个类似于“百事我创，我要上罐”的营销活动，活动刚刚结束，活动链接：http://blog.yupoo.com/event/photowall/
活动的流程很简单：
Yupoo在网上和网下建立一面挂满用户头像的纪念墙（如图）。用户只要把Yupoo的感受体验记录在自己blog里，然后提交地址，Yupoo通过审核，就把用户加在这面纪念墙里。
通过用户写blog来影响blogger的读者受众，从而让更多的人知道Yupoo。
而 事实上，我们做到了，总计500个格子，20天左右的时间，最终填满了480个，有一些blogger是主动沟通的，但是更多的用户是自发性来参与这次活 动的。这次活动几乎是零成本操作，与之投入与产出的关系来看，效果是非常不错的，我认为这里面有几个要点起到了关键的因素：
1. 用户的弱势心态及归属驱动
用 户相比网站是弱势的，一定程度上用户是网站的归属，因此以官方发起某一项有意义的事情，用户会对此趋之若鹜。对于用户而言，能够在Yupoo得以展现是件 无比荣耀的事情，当然前提是用户觉得归属于此，那么才会有下文。反之，常有blogger不屑于新的web2.0网站，原因在于blogger也许是平等 或强势，且没有归属感，所以“为什么要这样做”成了一个必须要解决的驱动问题。
2. 用户的虚荣得到满足
这个活动本身的创意就是极大的挖掘了用户虚荣和互惠的心态，就像“百事我创，我要上罐”，能够如此火爆，除了品牌的号召力之外，就是满足了用户的虚荣。当Yupoo“上墙”成为一件光荣的事，那么用户自然愿意为此买单。
3. 大众用户的口碑相传
此 次活动在业内Blogroll的层面邀请了一些比较知名的blogger，如詹宾、北城、只说、陈晔、台湾Vista等。但这次更多的参与的人是一些普普 通通的大众用户，他们并不知晓什么是web2.0，他们只是用blog记录一下生活，而本次活动他们是真正的主角。我们希望的就是能够让这些普通用户谈谈 他们对Yupoo的感受，潜移默化的影响他们周边的朋友，能够让Yupoo真正普及到大众人群。
从传播的角度，我们是这样分析的：
活动前期营销传播：活动前提的宣传推广，主要在网站内、web2.0相关受众群、Yupoo粉丝受众。
Blogger传播：500个用户中80%的blog是有效传播的，那么平均可以影响到周边100人，知名的blogger可以影响更多。
活动后期新闻传播：媒体/Blogroll PR效应。
实体纪念墙潜在新闻/用户/Blogger传播：暂不估算。
很有可能这样一个零成本的营销案子，可以影响的受众达到7-10万人。
其实以上例举的，也是我们媒介和推广通路。
这个案子也并非独立而成，它是我对Yupoo新版产品推广的一个分支营销环节，而整体是个包，每个环节会环环相扣，相互影响，Marketing不是单一的行为，而是矩阵。
当然这个活动也存在很多的不足：
1. 活动与产品没有能够一起推出，晚了一周时间，错过了最佳的推广时间点。
2. 整体给方案投入的资源不够多，传播通路显得没有想象的那么理想。
3. 后续没能够挖掘更有趣的创意事件，至少我认为还有很多，可惜我们错过了时间。
因为那段时间有更重要的事情，经常出差，某些东西错过还是比较可惜，好在我的两个助手王超和张伟在这一阶段积极配合我，我们能够在很有限的时间里把案子很有执行力的做下来了，看到满墙的faces，还是无比欣慰的。当然这个案子还有很多细节无法逐个介绍，有兴趣的朋友我们可以私下讨论。
最后留下个截图，填满头像的纪念墙，活动刚刚进入尾声，不过新一轮创意营销很快会跟上。
