广告、营销、品牌
自从前阵子爆出淘宝将会在“广告”上发力之后，阿里系终于推出了重量级的产品“阿里妈妈”。这是一个广告交易平台，从目前测试来看，这是一个不错的产品。
作为卖家，通过注册，设定相应的广告版位、价格，就可以进行广告版面的销售，而卖家则可以自由在此选择投放的网站，从某种角度，你可以将“阿里妈妈”视作一个类似淘宝的C2C广告卖场，大家自由买卖。
交易需要绑定支付宝，另外也有信用评价体系。
广告交易平台并不是一个创新的想法，但是能够将其良好实现，取决于卖家和买家的多元化以及这个平台的品牌知名度。对于阿里系来说，推广一个交易平台的经验和能力都是被认可的，所以这个交易平台比较有看头。
上次小容在《Logo2.0：Ringling艺术与设计学院的全新标志》这篇贴子的最后提到了tv asahi的动态标志设计案例。在写完这个贴子之后，小容去搜索了一下tv asahi的资料，原来它是日本的朝日电视。这个新标志是朝日电视在2003年10月更名时发布的新企业识别。这里有一篇题为《朝日电视的经营之道》的文章介绍了朝日电视（TV Asahi）大致的情况。
朝日电视（TV Asahi）成立于1957年，初创时定名为“日本教育电视有限责任公司”（Nippon Educational Television Co., Ltd）。1973年10月，节目内容定位由教育转向综合。1977年，公司更名为朝日全国广播有限责任公司（Asahi National Broad cast ing Co., Ltd. (缩写为TV Asahi)），是日本五大商业电视网之一。
2003年7月，朝日电视总部搬到位于六本木新城东南方向的一座8层新楼里。毗邻闹中取静的毛利庭院和东京颇 为著名的六本木新城露天演出广场。借此次乔迁之喜，2003年10月，朝日电视将自己的名字改为TV Asahi Corporation，并启用新的LOGO。
新LOGO看似普通的静止几何图案，但它的设计思想是“永远的运动”。这种永远运动的思想更能体现电视台的个性特点。朝日电视的这个新LOGO是一 个动态的、发展的形象——长方形的块状物随着音乐变换位置。每一个块状物都代表着朝日电视的一个组成部分，如节目、营业、人事等。朝日电视永远处于变化之 中的LOGO体现出它独具特色的各个侧面。
小容去朝日电视（TV Asahi）的公司网站下载了他们历年的年报（Annual Report）。虽然这个新设计已经在2003年发布，不算新了，他们依然在英文网站的首页顶部核心区域播放以动态标志为主题的Flash，这个Flash上的口号是：We Change, We live, We communicate. (改变，活力，沟通)
从年报资料上可以看到，在2003年以前，他们使用的旧标志是这样的。
2003年10月发布的新标志是这样的，主体标志图形是一个永远在动态变化的块状物体，而标准字已经从大写字体改为了小写字体。（标准字从大写字体改为小写字体也是Logo2.0的设计思潮之一，在2000年以后的设计案例中经常发现。）
不过，上图只是一个形态，并不是最标准的签署格式—-实际上，tv asahi的新企业识别没有一个最标准的固定的签署格式，这正是他们的设计理念：永远在运动中，保持新鲜与活力，在立体空间中展现自我的无限可能。
这是tv asahi的2004年报的封面，整个封面就是2003年10月发布的新标志。年报（Annual Report）是投资者关系（Investors Relations）中最为重要的沟通工具之一，它不仅仅承载着披露一年一度的企业财务信息，也担负着向投资者披露公司的重大经营改变，承载着战略沟通的 职能。变更企业标志的动机，实际上企业在调整着自己的企业发展战略，这个战略可能是收购、合并或者剥离，也有可能是组织结构的重组，等等。
这个是标志图形加上公司全称，朝日电视的全称是tv asahi corporation，如果你去访问他们的英文网站，会看到在网页左边顶部使用的标志就是如上图这样的签署格式。
这个图形，其实是他们印在2004年报里的小插图，不是正式的标志。
最后我们来看看tv asahi的标志在静态应用场景里，它是如何使用？上面的图片是tv asahi的建筑物之一，我们看到标志图形放在标准字的右上角。
而在这栋建筑物上，标志图形则放在标准字的左下方，而且仔细看的话，这次的标志图形的倾斜角度和长短都是不相同的：）
刚刚看Brand New这个Blog，看到最新的贴子在评论Ringling艺术与设计学院的全新标志。现在转载图形过来给大家看看。
这是原来的旧标志和新标志的对比。左边是旧设计，右边是新设计。
这是Brand New—-这个专注于VI创作的Blog—的写作风格，每次评论一个标志设计案例，Brand New都会在贴子最开始加上一个前后对比图片，让读者对设计者的贡献一目了然。
Brand New用了“这不是你父母的艺术学校！”（This is not Your Parents’ Art School）来做贴子的标题：）Ringling艺术与设计学院（Ringling School of Art and Design）创始于1933年，是一所两年制的大学，位于美国的佛罗里达州。
这个新标志的设计很大胆。
看下面的图形就知道，这是一个动态的标志设计。没有固定的形态，却有相同的风格。通常的标志设计仅提供一个固定不变的造型，即使变化，也只是变化标志图形和品牌名称标准字的横竖、大小组合关系。而大家可以看到，Ringling艺术与设计学院的新标志设计了多款的标志形态，主体的图形标志只有一个框框相同。
这个框框是照相机的取景框，还是油画的画框呢：）
现在看到的七种形态的标志图形，里面表现了各种艺术设计门类，摄影、绘画、字体设计等等。
这个设计由Samata Mason公司设计。
还有。。
还有。。
这种提供多种标志形态的VI设计方法，并不是21世纪才有的设计思想。其实小容也见过欧洲和日本发布于2000年前的类似风格设计案例。这里的一篇文章All Change也讨论了很多这种风格的设计。
例如这个设计：）
所谓的Logo2.0，深究起来，比起设计师的创新构思，客户管理层与时俱进的审美思维显得更加重要。只有在客户管理层的支持下，创新的设计才可以得以实践，并发挥它真正的行销价值。
上次小容在《开放设计：公开征集你公司的标志(Logo)设计？》贴子里谈到了CIC和BlogBus两家公司的标志征集活动。叶骁颋在若邻网里评论说：
开放式本身个人认为在于提供一个互动的交流平台，CIC公司的作法我觉得更大程度上是想加强员工的向心力，blogbus 我觉得是增加用户互动粘性。LOGO这种事情，可以多重作法，但是肯定的是一定符合公司的定位和愿景，这个定了，再怎么做都是形式的不同。这点我觉得和开 放式代码完全不是一个概念。或者就象文中提到的“开放式营销”，都是一种营销方式。
在Google.com里搜索“标志征集”有440,000条结果，在Baidu.com里搜索“标志征集”则有1,130,000篇结果。从这些搜索结果可以看到，有许多机构在向社会各界公开征集标志，这些机构包括商业公司、学校、医院、媒体部门、地铁、彩票、开发区、政府机构、运动会、协会学会、各类网站、非赢利组织等等不一而足。很显然，标志设计的需求极其强劲。而同时，许多机构的决策者也认为标志设计是门槛很低的工作，许多人都可以设计标志。因而，我们看到标志征集活动此起彼伏、经久不衰。
• 公开征集标志背后的决策思考
从上面的搜索结果，以及那些链接可以看到，不论是大型的机构，还是小型的机构，他们都喜欢采用公开征集的方式来设计标志。那么，究竟是什么原因让他们这样决策呢？究其原由，不外乎如下几点：
1、发挥群众智慧，百花齐放，总有一款创意会让人满意。
如上次小容所分析，决策者认为委托专业设计队伍，创意会受设计师的个人素质的局限，与其投注单一的创意上，不如全面撒网，让群众参与提供各色创意，从中挑选一、二而后继续修改完善。
2、期望以小预算获得大效果，重赏之下必有勇夫。
客户觉得专业设计师的报价过高，与其支付一大笔预算给专业设计师，不如用来悬赏，重赏之下必有勇夫，三个臭皮匠抵得一个诸葛亮。这样一笔预算可以召集多人设计，效果更佳。
3、规避责任，以民意参与的方式规避委托专业设计的风险。
许多大型机构或大型社会公众项目的决策者，在推进标志设计这项工作时，选择向民众征集创意设计，这也可以算是一个规避风险的手段。在公开征集之后， 如果最后的方案仍然不获众人好评，那么决策者可以心安理得地说：“我们已经让大家集思广益、群策群力了，这不是我们的责任！……”。
4、借题发挥、借势造势，开展一轮和用户互动的宣传活动。
决策者也认为公开征集标志是一次与用户开展互动的宣传活动的契机。当公司内部的宣传推广部门正为宣传点子想破脑袋的时候，有这等天赐良机何乐而不为？！一个机构连标志都让用户参与设计了，可见这个机构是多么的以顾客为中心？！
• 以量致胜可以解决创意风险吗？
综述前面1-3的三个观点，管理层内心深处其实认为“数量”可以解决“创意风险”这个问题。通常管理层担心，设计任务进展到最后，在许多设计稿中找 不到最好的设计方案。这时候，公司已经投入了时间成本和财务成本，却无法确定一个最终设计。这种状况我们称之为“遭遇创意风险”。管理层之所以采用标志征 集的方式，他们相信，越多的人参与投稿，产生越多的创意，就越有可能找到最好的设计方案，从而解决创意风险。
然而“创意风险”这个问题的关键在于，从来就没有最好的设计——通常是管理层在寻找心目中的那个构想，期望设计师表达出来——专业的设计师会告诉客户，其实他们提供的是合适的解决方案。
日本的CI（Corporate Identity企业识别）大师PAOS公司的 中西元男在他的经典著作《企业形象经典》（NEW DECOMAS）中展示了他在1982年为KENWOOD健武设计CI企业识别的案例，第一轮进行发散式的创意设计，发展了数十种设计方案，第二轮将设计 集中在三个候选方案上进行应用设计，并制作部分实物进行测试。中西元男在展示这个案例时说，其实第二阶段的三个设计方案，实际上并没有哪一个更好、哪一个 更差，采用每一个都可以达成良好的传播效果。
而标志征集则明显违背了创建优秀标志的合理流程。只凭一页标志征集公告的说明，每一个设计者如何和企业方沟通呢？！整个过程都只是企业方一厢情愿主导的选秀过程。由于缺乏专业的评判，企业方决策者往往以是否符合自己的审美趣味为标准来选择所谓最好的设计。
当然，小容在此并不是彻底地否定公开征集标志的功效。只是公开征集标志，或许是出于美意，而实效甚微。但是，它的确起到了另外的一些功效，正如上面 企业方所考虑的第4点一样，公开征集标志的确是一次开展用户互动宣传活动的契机。只是我们需要衡量一下，到底我们注重的是过程，还是结果？！
此外，哪些类型的企业适合这么做？标志征集该在什么地方开展？具体如何进行？这些也是值得讨论的议题。
• 最新情报：蚂蚁网的标志征集
发布这篇贴子到Blog的时候，发现最新改版的蚂蚁网Mayi.com刚刚发布了新标志，这个标志也是公开征集来的，征集过程如下：
1、2007-4-23 蚂蚁网面向全社会有偿征集网站logo
“面向全社会，有偿征集网站logo设计方案。需要提交给蚂蚁全体网友进行讨论，他们对蚂蚁网logo最终方案具有相当程度决定权。征集数量1名，奖金人民币五百元。”
2、2007-5-17 请大家积极参与蚂蚁LOGO最终评选！
“收到了几百份投稿，当天海选出了六个同学的作品。让大家投票。”
3、2007-6-6 蚂蚁网新LOGO闪亮登场！
最后采用的方案由来自K68.cn网站的设计师“礼拜天”设计。K68.cn网站是一家专门撮合创意需求和创意服务的中介网站，在该网站，标志征集 的案例有1910起，这些案例的总价累计为783,986元，其中每起的平均价格为410元，最高为10,000元，最低为1元。
对于蚂蚁网的标志征集，大家又是怎么看呢？
